Organiser un flux de création de valeur.
Il y a quelques mois, Perrick m’a proposé de lire un livre de la bibliothèque de l’Institut Lean France. J’ai choisi Au cœur de l’ingénierie Toyota. Comme j’ai beaucoup aimé ce livre, je vous partage cette petite fiche de lecture.
Thèmes : Culture Lean, pour un livre de la bibliothèque de l’Institut Lean France, c’est pas très surprenant.
L’auteur : Olivier Soulié, sensei malgré lui, ancien “R&D Excellence System manager” chez PSA.
C’était en 2021, fin mars 2021 pour être précis. Dans le cadre de la startup week je me suis retrouvé à animer une rétrospective à distance avec plus de 100 personnes. Petit retour d’expérience.
J’organise chaque année une semaine hors norme pour quelques entrepreneurs du Nord et les étudiants de l’IUT de Lille, une semaine de code intensif avec du déploiement continu, des livraisons toutes les 2 heures et un grand salon de clôture.
Tout à commencé l’année dernière par une commande de collectivités territoriales : “Nous souhaitons un atelier ludique pour comprendre les OKR”. Je me suis donc attelé à la tache de construire un jeu sérieux pour découvrir les OKR. Convaincu que le travail collectif est mille fois plus efficace que le travail solitaire, j’ai commencé à regrouper quelques personnes autour de moi pour travailler sur ce jeu, en particulier Jacques Prou et Anne Gabrillagues. Il en résulte un jeu sous licence presque libre, tout est libre, sauf les illustrations qui restent la propriété exclusive de Matt Groening, en effet, tout cet atelier se déroule dans l’univers des Simpson.
Il y a quelques jours, j’ai partagé sur Ajiro un retour d’expérience sur une rétrospective hors norme. J’ai en effet animer une très grande rétrospective avec plus de 100 personnes à distance … Et chose surprenante, ça, c’est bien passé. Je vous invite à aller le lire sur Ajiro
Voici clé en main le message que j’ai construit pour essayer de convaincre un RSSI d’accépter WorkAdventure comme alternative complémentaire à Teams.
Dans la catégorie outils de l’intelligence collective, J’ai récemment découvert le “pro action café”. Une idée que l’on trouve en 2008 dans un article de Rainer v. Leoprechting et Ria Baeck que j’ai très envie de partager.
Imaginez une entreprise avec de nombreux projets, dans laquelle on aimerait profiter de l’intelligence du groupe pour relancer, voir débloquer ses projets. Dans le pro action café, nous allons utiliser le groupe comme un coach personnel pour chaque porteur de projet. Parce qu’il est évident que ces porteurs de projets ont toutes les compétences pour mener à bien leur projet.
après plus de 6 mois comme “scrum master” l’idée c’est de regrouper mon aquis sur le sujet
Plan
Objectifs et postulat On se dit tout
Peu importe ce que nous découvrons, nous devons comprendre et croire vraiment que chacun à donné le meilleur de lui même, compte tenu de ce qui est connu sur le projet, de ses compétences, des ressources disponibles et de la situation